Estigues al dia

A l’anterior post vàrem veure les característiques d’un “equip comercial intel·ligent”. En aquesta segona part compartim els trets a tenir en compte per avaluar el nivell d’evolució d’un equip comercial en relació a la seva capacitat d’aprenentatge. Detallem també les passes a seguir per implantar un model d’aprenentatge col·laboratiu dins del cicle comercial.

La capacitat d’una empresa per oferir un producte/servei de valor i comercialitzar-lo de la millor manera possible determina la seva sostenibilitat. Sense vendes que assegurin uns ingressos mínims qualsevol empresa està abocada al tancament. Volem un equip comercial exclusivament orientat a la venda o volem un equip comercial “intel·ligent”, que sigui capaç d’aprendre col·lectivament i adaptar-se als nous canvis i necessitats dels clients?

Mantenir la il·lusió, el compromís i el ritme de treball es clau per a que un equip de millora identifiqui una solució, factible i compartida, al repte que hagi assumit.

Són les persones que implementen les tasques les que més informació i experiència tenen per donar solució a una part important dels reptes operatius de les organitzacions.

Quan la solució als reptes està “a casa”.

Aprendre dels encerts i errors que es cometen a les organitzacions.