La metodologia “lean”​

Simplificar los procesos manteniendo lo que aporta valor​

Perspectiva

La metodología "lean" fue concebida, en su origen, para ser aplicada en las fábricas de Toyota en Japón. ​

​Propone la simplificación de los procesos operativos eliminando todo aquello que no aporte valor desde el punto de vista del usuario final. Por este motivo se está aplicando en muchos otros sectores que trabajan también bajo modelos de gestión por procesos.​

Actividades

  • Revisaremos las bases de la metodología "lean".​
  • Analizaremos los cinco principios de valor.​
  • Revisaremos las principales causas del "despilfarro".​
  • Aplicaremos los principios a algún proceso interno que sea preciso revisar.​

Conceptos clave

  • Gestión por procesos ​
  • Valor​
  • Principios "lean"​
  • Despilfarro ​

Resultados

  • Comprender  la aplicación de los criterios“lean”. ​
  • Revisar un proceso operativo siguiendo sus principios ​

Equipo

Equipo directivo​
Mandos medios​
Área Personas,​
Operativas y de Soporte​

Modalidad

En línea tutorizado o presencial

Durada

8 horas
​4 sesiones x 2h