Perspectiva
La metodología "lean" fue concebida, en su origen, para ser aplicada en las fábricas de Toyota en Japón.
Propone la simplificación de los procesos operativos eliminando todo aquello que no aporte valor desde el punto de vista del usuario final. Por este motivo se está aplicando en muchos otros sectores que trabajan también bajo modelos de gestión por procesos.
Actividades
- Revisaremos las bases de la metodología "lean".
- Analizaremos los cinco principios de valor.
- Revisaremos las principales causas del "despilfarro".
- Aplicaremos los principios a algún proceso interno que sea preciso revisar.
Conceptos clave
- Gestión por procesos
- Valor
- Principios "lean"
- Despilfarro
Resultados
- Comprender la aplicación de los criterios“lean”.
- Revisar un proceso operativo siguiendo sus principios
Equipo
Equipo directivo
Mandos medios
Área Personas,
Operativas y de Soporte
Mandos medios
Área Personas,
Operativas y de Soporte
Modalidad
En línea tutorizado o presencial
Duración
8 horas
4 sesiones x 2h
4 sesiones x 2h